精益现场管理模式概述(PPT 82页)

精益现场管理模式建立过程
一.组织与资源配置
工厂组织与资源配置案例:
二.工段园地建设
您想像他们一样吗？
我们需要这样的工段园地吗？
工段管理平台建设：富有生命的工段园地
班前会会前准备
班前会运行流程
班前会队形/时间/场地
内容纲要
一、工段业务计划管理要素
1·五大目标之一：安全（S）
1.1. 安全绿十字
1.3.工段长安全隐患记录和整改
2.五大目标之二：质量（Q）
2.1.工段质量信息管理
2.2.内部质量前三位问题记录与改善
2.3.质量问题整改率
3.五大目标之三：效率（D）
3.1.效率：工段每周、日产量记录表
3.2.效率：工段停线分布图
3.3.效率：工段每周/日停线分析
4.五大目标之四：成本（C）
4.1.成本：工/料废信息表
4.2.成本：工段月度成本分析表
4.3.现场成本管理改善活动
5.五大目标之五：组织发展（P）
5.1.组织发展：员工考勤表
5.2.工段员工培训管理
现场目标/指标建设推进计划
现场目标/指标管理指导手册
二.工段业务计划管理（月/周计划）
工厂级分层检查
案例：工段长/班组长每周5S检查评分表
四.员工技能多能工管理
岗位柔性多能工管理流程
岗位多能工日常管理
专题注册改善活动运行流程
一.专题注册改善活动
管理流程
改善提案的日常管理
改善提案管理表格
三.一周现场改善活动实施的九步法
全员参与持续改进活动：一周改善活动
工段问题管理清单
持续改进：现场改善目视墙
现场5S管理
1.作业标准化业务——标准化操作单(SOP)
现场管理过程中常见问题——
为什么要开展现场绩效管理?
自主工段建设的目标与指标管理
工段级绩效结构
绩效评价获取单位评价分数
绩效考评与员工的收入挂钩
自主工段建设的管理原则：PDCA
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