新产品开发及项目管理教材(PPT 50页)
新产品开发及项目管理教材(PPT 50页)内容简介
一、供应商强化简介
二、丰田新产品开发项目管理简介
三、供应商强化---项目管理工具简介
四、质量管理及关键绩效指标(KPI)简介:
1.文件的提交;
2.零部件完成;
3.零部件批准;
4.过程变更批准;
5.项目最终批准
..............................
二、丰田新产品开发项目管理简介
三、供应商强化---项目管理工具简介
四、质量管理及关键绩效指标(KPI)简介:
1.文件的提交;
2.零部件完成;
3.零部件批准;
4.过程变更批准;
5.项目最终批准
..............................
用户登陆
丰田管理热门资料
丰田管理相关下载