质量零缺陷与TQM全面质理管理课件(PPT 103页)
质量零缺陷与TQM全面质理管理课件(PPT 103页)内容简介
一、用高质量赢得高价格
二、质量管理八大原则
三、TQM全面质量管理
四、零缺陷质量管理
五、提升质量意识实现质量零缺陷
六、零缺陷质量管理从我做起
七、生产过程零缺陷质量管理
八、品管部门零缺陷质量管理
九、零缺陷质量管理基础工具
3.什么是质量
过程方法的作法
2.全面质量管理的特征
3.全面质量管理的基本观点
4.全面品質管理之核心觀念
5.全面质量管理的变化
6.全面质量管理的推行步骤
ISO9001:2000运行模式
四、零缺陷质量管理1.何为零缺陷
3.“零缺陷”与六西格玛管理
4.零缺陷具体做法
1.什么是质量意识
4.树立正确的品质理念
5.员工应具有的质量意识
六、零缺陷质量管理从我做起1.业务接单过程的零缺陷质量管理
2.设计开发过程的零缺陷质量控制
3.采购过程的零缺陷质量管理
第二节 供应商质量管理常见的十大误区
第三节 供应商调查与开发
5.关键工序控制
1.品管单位的责任与角色
6.专业检验人员的素质要求
7.“四不”品质管理的关系
8.工序质量检验
9.关键工序控制
10.成品质量检验
九、零缺陷质量管理基础工具
1.质量管理目标
2.质量责任制
3.质量培训
4.车间质量管理看板
6.质量信息工作
过程FMEA制做原则
基本资料 - 表头
故障模式分类
确定失效后果影响
后果的严重度评价
严重度评估准则(AIAG FMEA 手册 第四版)
频度评估准则(AIAG FMEA 手册 第四版)
现行设计控制方法的检讨
控制方法有效性评价-不易探测度
探测度评估准则(AIAG FMEA 手册 第四版)
计算RPN
管理原则
提出建议措施
确定纠正措施
修正RPN及评价
FMEA的输出与管理
三、案例讲解
..............................
二、质量管理八大原则
三、TQM全面质量管理
四、零缺陷质量管理
五、提升质量意识实现质量零缺陷
六、零缺陷质量管理从我做起
七、生产过程零缺陷质量管理
八、品管部门零缺陷质量管理
九、零缺陷质量管理基础工具
3.什么是质量
过程方法的作法
2.全面质量管理的特征
3.全面质量管理的基本观点
4.全面品質管理之核心觀念
5.全面质量管理的变化
6.全面质量管理的推行步骤
ISO9001:2000运行模式
四、零缺陷质量管理1.何为零缺陷
3.“零缺陷”与六西格玛管理
4.零缺陷具体做法
1.什么是质量意识
4.树立正确的品质理念
5.员工应具有的质量意识
六、零缺陷质量管理从我做起1.业务接单过程的零缺陷质量管理
2.设计开发过程的零缺陷质量控制
3.采购过程的零缺陷质量管理
第二节 供应商质量管理常见的十大误区
第三节 供应商调查与开发
5.关键工序控制
1.品管单位的责任与角色
6.专业检验人员的素质要求
7.“四不”品质管理的关系
8.工序质量检验
9.关键工序控制
10.成品质量检验
九、零缺陷质量管理基础工具
1.质量管理目标
2.质量责任制
3.质量培训
4.车间质量管理看板
6.质量信息工作
过程FMEA制做原则
基本资料 - 表头
故障模式分类
确定失效后果影响
后果的严重度评价
严重度评估准则(AIAG FMEA 手册 第四版)
频度评估准则(AIAG FMEA 手册 第四版)
现行设计控制方法的检讨
控制方法有效性评价-不易探测度
探测度评估准则(AIAG FMEA 手册 第四版)
计算RPN
管理原则
提出建议措施
确定纠正措施
修正RPN及评价
FMEA的输出与管理
三、案例讲解
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