现代设备管理的理论TPM课件(PPT 118页)

一、TPM的基础知识
二、TPM的八大支柱
现代设备管理的理论（TPM）
目录
1. 什么是TPM？
（一） TPM基础知识
2、什么是机制？
企业成功三要素
3.什么是设备管理？
4.设备管理对企业生产经营的影响
5. 设备管理模式的形成与发展
预防维修-PM的开展包括三个方面活动：
传统设备管理模式的局限性
传统设备管理模式在购置和使用设备方面的误区
 TPM与PM比较
（1）TPM形成的基础
（2）设备综合工程学
（3）“鞍钢宪法”
鞍钢宪法——两参一改三结合
8. TPM的特点
9.TPM的目标
10. TPM的基本理念
11. TPM的五要素
12. 什么是TPM的三个“全”？
13. TPM的基石
14. TPM的“5S”
15. TPM的两大保证
 全员生产保全时代（TPM）
 供应链的TPM时代
（二） 实施TPM的效果
TPM成功效益
TPM的效果
TPM基本架构和管理体系
TPM的八大支柱
TPM的八大支柱之一：个别改善
2. 个别改善的实施内容
②未对故障进行详细的分析 
(3) 设备零故障的考虑方向---②故障解析和问题处置
(3) 设备零故障的考虑方向----③遵守基本要求
3.  个别改善开展步骤
TPM的八大支柱之二：自主保全
TPM的八大支柱之三：专业保全
TPM的八大支柱之四：开发管理
TPM的八大支柱之五：品质保全
3.推进品质保全的步骤
TPM的八大支柱之六：人才培养
OPL
TPM的八大支柱之七：事务改善
2.事务部门的8大LOSS
TPM的八大支柱之八：环境改善
寻找6源活动
典型的机械故障原因
推行TPM的三要素
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