设备管理与TPM培训课件(PPT 105页)

第一部分
设备管理发展历史回顾（一）
设备管理发展历史回顾（二）
设备管理发展历史回顾
第二部分
从预知维修到状态维修
以利用率为中心的维修
以利用率为中心的维修（例）
ACM管理模式流程
设备故障率的变化
全面计划质量维修
TPQM实施过程—PDCA
适应性维修
适应性维修追求综合费用最小
可靠性维修
可靠性维修
人的可靠性对设备管理的影响（探索）
设备管理的系统思考
第三部分
（一）什么是TPM？
（二）TPM的发展进程
TPM在设备维护体制中的定位
如果设备是人体，TPM是：
（五）TPM的五大支柱和三个“全”
TPM五大支柱里的三个“全”
TPM顺口溜（企业案例）
（七）TPM的自主维修渐进过程
赛格三星的“清洁”观
将军集团员工的“清洁”哲学
（八）减少七大损失，提高设备综合效率

（九）辅助部门的TPM活动
（十）TPM推进的三阶段
TPM的推展方法
TPM推进的三大要素
（十一）TPM的评估
（十二）TPM小组活动和激励机制
TPM小组活动的环境建设
教肓与培训
新一代TPM给企业带来的变革：
新一代TPM给企业带来变革的启示
TPM五大支柱新解
（十四）TPM和TQM，JIT，ISO的关系
再问：什么是TPM？
TPM与ISO体系的融合
从人、设备和质量的关系谈起
质量问题是冰山的一角
ISO质量体系与设备和TPM
如何理解ISO的三个“要”
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