TOC理论培训课件(PPT 43页)

约束理论
瓶颈管理理论
木桶原理——短板
《目标》
TOC理论的核心——专注
什么是TOC理论
部门效率——系统效率之矛盾
 分析产能资源
如何充分利用系统的产能
决定如何充分利用系统的产能
分析：如何真正有效利用系统的瓶颈
对P、Q产品案例的分析
TOC理论的系统观 一
TOC理论的系统观 二
TOC理论基本概念－全新的管理概念
有效产出世界的新理念
TOC理论的基础工具之一——聚集五步骤
第一步：识别约束（找出瓶颈）
第二步：开发约束（挖尽瓶颈）
TOC提示：挖尽瓶颈的具体方法提示——
第三步：服从（迁就瓶颈）
TOC工具之二——鼓-缓冲-绳子                     
第四步：提高约束产能（突破瓶颈）
第五步：返回第一步（从头再来）
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