现场管理与改善之IE手法的活用概述(PPT 88页)

一、何謂流程分析法
二、流程圖記號
三、流程分析圖的製作與應用
四、流程分析的用途分類
五、製品工程分析
六、作業者作業分析
七、聯合工程與人機作業分析
現場管理與改善IE手法的活用（續）
課程大綱
第陸部分：流程分析法與流程改善
一、流程分析法
流程分析制作與實例
製品工程分析記入項目例
製品工程分析改善的著眼點
製品工程分析實例
改善案的整理表
改善前與改善案的比較
六、作業者工程分析
作業者作業分析案例
平面流動圖（改善前）
作業者作業分析表（改善案）
平面流動圖（改善案）
七、聯合工程分析與人機分析
第柒部分:工作抽查與稼動分析
1.1何謂「工作抽查」
工作抽查（例）
1.2工作抽查的優點
1.3工作抽查的目的
1.4工作抽查的適用時機
1.5工作抽查的做法
觀測數大致上的標準
1.5工作抽查的做法
二、稼動分析與時間管理
2.1勤務時間的基本概念
人員勤務時間
2.2勤務時間的分類
2.2.1非作業時間損耗
2.2.2作業內時間損耗
2.3稼動分析的用途
2.4稼動分析的基本概念
2.5稼動分析與時間管理計算式
附：时间管理用表格
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