6S管理实战方法概述(PDF 45页)

第1讲  6S管理的定位（一）
第4讲  6s管理实战内容（一）
表1-1  6S的含义
表1-2 西方国家的5S说法
表3-1  办公桌上允许及不允许放置的物品
表3-2  明确场所的基准
表4-1  6S区域清扫责任表
表5-1  6S管理推行的日程与计划
表6-1  问题揭示单
表7-1 目视管理的应用实例
图 7-1 目视管理的极限可视化
图1-1  6S过程示意图
图1-2  6S实施前的生产现场
图1-3  生产车间的变化
图1-4  小零件抽屉和物料柜
图1-5  实施目视管理的现场
图1-6  员工的杰作
图2-1  影响管理水平的三因素
图2-2  日本企业工作方法举例
图2-3  推行6S管理前后文件柜状况的对比
图3-1  整理的流程
图3-2  整顿良好的表现
图3-3  物料架的划分
图3-4  锤子挂法比较
图3-5  定点原则示例
图3-6  形迹管理的应用
图4-1  文件夹的归位
图4-2  桌面状态的区分图
图4-3  抽屉内物品的放置
图4-4  公告栏样板
图5-1 推行委员会组织图
图5-2  6S管理评分结果示例
图5-3  全方位的过程控制
图5-4  有计划的过程控制
图6-1 定点摄影公布栏举例
图6-2  整改前后的现场定点摄影对比
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