某集团设备维修中心劳务派遣用工现状及管理对策(PDF 46页)

第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯
1．1问题的提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯
1．2研究背景和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯
1．2．1研究的背景．．
1．2．2研究的意义⋯．．
1．3研究内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第二章研究劳务派遣用工相关理论⋯⋯⋯．．
2．1人力资源管理相关理论⋯⋯⋯⋯．．
2．1．1人力资源规划理论⋯⋯⋯⋯⋯．．
2．1．2薪酬管理理论．．
2．1．3劳动关系理论．．
2．1．4员工激励理论．
2．2组织行为学相关理论⋯⋯⋯⋯⋯
2．2．1赫茨伯格双因素理论⋯⋯⋯．．
2．2．2马斯洛需求层次理论⋯⋯⋯．．
2．2．3公平理论⋯．．
2．2．4期望理论⋯．．
第三章神宁设备维修中心劳务派遣用工现状分析⋯⋯⋯⋯⋯
3．1神宁设备维修中心简述⋯⋯⋯⋯⋯
3．2神宁设备维修中心使用劳务派遣用工背景⋯⋯⋯．
3．3神宁设备维修中心劳务派遣用工现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3．3．1神宁设备维修中心劳务派遣用工基本情况⋯⋯
3．3．2神宁设备维修中心劳务派遣用工与正式员工情况对比⋯⋯⋯⋯
3．4神宁设备维修中心劳务派遣用工存在的问题⋯⋯⋯
3．4．1同岗不同酬，易产生不公平感
3．4．2培训机会较少，心理需求降低
3．4．3工作效率下降，对未来发展失去信心⋯⋯⋯⋯
3．4．4缺少企业归属感，优秀人才流失严重⋯⋯⋯⋯
3．5神宁设备维修中心劳务派遣用工存在问题原因分析．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．
3．5．1招录劳务派遣员工规划性不强
3．5．2人力资源管理相对薄弱⋯⋯⋯
3．5．3公司企业文化建设力度不够⋯
第四章神宁设备维修中心劳务派遣用工管理对策⋯⋯⋯⋯．．
4．1强化公司人力资源规划意识⋯⋯⋯
4．1．1企业人力资源规划应与企业战略相匹配⋯．
4．1．2企业与人员配置要求⋯⋯．
4．1．3做好员工职业生涯规划⋯．
4．2优化公司薪酬设计⋯⋯⋯⋯⋯．
4．2．1开展职位评价⋯⋯⋯⋯⋯．
4．2．2完善绩效考核标准⋯⋯⋯．
4．23神宁设备维修中心基层员工绩效量化设计．
4．3完善激励机制．
4．3．1目标激励．
4．3．2物质激励与精神激励⋯⋯．
4．3．3尊重激励．
4．3．4参与激励．
4．3．5尊重激励．
4．4引入“人本管理”理念⋯⋯⋯⋯．
4．4．1重视人才引进和开发利用．
4．4．2注重员工的学习和培训⋯．
4．4．3提高劳务派遣员工薪酬和福利待遇⋯⋯⋯．
4．4．4强化企业文化建设⋯⋯⋯．
4．5构建公司和谐发展环境⋯⋯⋯．
4．5．1构建和谐员工关系⋯⋯⋯．
4．5．2畅通民主管理渠道⋯⋯⋯．
4．5．3构筑人文关怀环境⋯⋯⋯．
第五章结论⋯⋯⋯⋯⋯．
参考文献
致谢⋯．．
附录⋯．．
个人简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯．
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