某公司设备维修人员激励机制研究课程(PDF 59页)

第1章绪论⋯⋯⋯．1
1．1 研究背景⋯l
1．2研究意义⋯．2
1．2．1理论意义2
1．2．2现实意义2
1．3研究的思路与方法⋯⋯⋯⋯．．_；．．．⋯⋯3
1．3．1研究思路3
1．3．2研究方法4
1．4主要研究内容⋯⋯⋯⋯．4
第2章相关理论综述⋯⋯⋯．5
2．1激励概述⋯．5
2．1．1激励的定义⋯⋯⋯⋯5
2．1．2激励的过程⋯⋯⋯⋯6
2．1．3激励的作用⋯⋯⋯⋯6
2．1．4激励的影响因素⋯⋯8
2．2主要的激励理论⋯⋯⋯．9
2．2．1内容型激励理论⋯⋯9
2．2．2过程型激励理论⋯．11
2．2．3行为改造型激励理论⋯⋯⋯⋯．13
2．2．4综合型激励理论⋯．14
2．3激励机制⋯16
2．3．1激励机制的定义⋯．．16
2．3．2激励机制的目的和作用⋯⋯⋯⋯17
2．3．3激励机制的设计⋯．1 7
2．4制造业技术人员定义及特点⋯⋯⋯18
第3章苏惠公司设备维修人员激励机制现状分析⋯⋯．．．．20
3．1苏惠公司及设备维修人员概况⋯⋯20
3．1．1苏惠公司简介⋯⋯．20
3．1．2苏惠公司设备维修人员基本状况⋯⋯⋯⋯．20
3．2苏惠公司设备维修人员激励机制存在的问题⋯22
3．2．1薪酬结构不合理，难以起到激励作用⋯⋯．22
3．2．2绩效考核流于形式，无法有效激励员工⋯．．23
3．2．3缺乏长期规划，培训制度不完善⋯⋯⋯⋯．24
江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文
3．2．4过分依赖物质激励而忽视非物质激励⋯⋯．25
3．3激励不良的原因分析⋯25
3．3．1缺乏人本管理思想．．25
3．3．2缺乏优秀的组织文化⋯⋯⋯⋯．26
3．3．3缺乏有效的沟通⋯．26
3．3．4缺乏系统、公正的评价体系⋯．26
3．3．5设备维修人员的目标与公司目标缺乏有效的整合⋯⋯．27
第4章苏惠公司设备维修人员激励机制的重构⋯⋯⋯⋯28
4．1苏惠公司激励机制重构的原则⋯⋯28
4．1．1物质激励与精神激励相结合⋯．28
4．1．2短期激励与长期激励相结合⋯．28
4．1．3个人目标与公司目标相结合⋯．．29
4．1．4正激励与负激励相结合⋯⋯⋯⋯29
4．1．5考虑个体差异，实施有针对性的激励⋯⋯．．29
4．2设备维修人员的薪酬结构的再设计30
4．2．1增加技能工资⋯⋯．30
4．2．2适当提升绩效工资的比例⋯⋯。30
4．2．3设计有针对性的福利组合自选体系⋯⋯⋯⋯3 1
4．3设备维修人员绩效考核体系的再设计⋯⋯⋯⋯3l
4．3．1绩效考核指标体系的设计⋯⋯．．3l
4．3．2绩效考核主体的选择⋯⋯⋯⋯．33
4．3．3建立完善的绩效反馈与沟通机制⋯⋯⋯⋯．34
4．4培训制度的再设计⋯⋯35
4．4．1确定培训需求⋯⋯⋯35
4．4．2培训方式及内容的确定⋯⋯⋯．36
4．4．3培训效果评估⋯⋯．．37
4．5企业文化再设计⋯⋯⋯．37
4．5．1完善“以人为本”的企业文化⋯．38
4．5．2树立正确的价值观．39
4．6激励机制的初步实施及效果评估⋯业
第5章结论与展望⋯⋯⋯⋯．42
5．1结{仑⋯⋯42
5．2展望⋯⋯43
致谢⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．⋯．44
参考文献⋯⋯⋯45
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