新明电镀厂生产系统优化研究论文(PDF 73页）

第三章新明电镀厂产品需求预测
第二章新明电镀厂生产系统
第五章对企业生产系统优化工作的
第四章新明电镀厂生产优化
表2-2客户相关产品配件订单分配
表2．1显示了近两年来新明电镀厂对不同产品的季度生产能力
表2．1显示，在2002年，A、B客户的产品配件订单基本都交
表2．】主要客户产品配件生产能力、订单及其完成情况
表3-1客户相关产品近年销售量(单位：套)
表3-3 甲产品未来销售量预测
表3-6历年各季度销售量的滑动平均数
表3-9 B客户乙产品实际销售量和预测销售量
表3_4 B客户乙产品历年销售量
表3—10所示)。由于两个客户的产品生产具有一个月的生产周期，因
表3—5对B客户乙产品未来销售量的预测
表3。10 A客户和B客户相关产品的销售量预测
表3．10所示。此预测将作为制定生产计划的依据。
表3．11 新明电镀厂产品需求预测
表3．2 A客户甲产品实际销售量和预测销售量
表3．7历年各季度销售量的季节系数
表3．8对B客户乙产品未来销售量的预测
表4-1产品单位利润表
表4-2产品单位利润表
表4-3相关变量表
表4-5产品库存成本表
表4-6优化后甲、乙产品配件的最优产量及库存量
表4．4优化后甲、乙产品配件的最优产量
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