降低企业生产成本与消除浪费控制(PPT 88页)

一、成本的概念
二、降低成本从清除浪费根源开始
三、从现场作业过程分析成本
四、制造成本管理控制
五、产品质量成本控制
六、通过工厂的现场改善来清除浪费
七、成本管理与个人利益的实现
降低企业生产成本与消除浪费控制
成本概念——
生产成本构成
关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！
1、寻找生产成本因素(浪费和低效率)
2、分析浪费原因及改善对策
3、头脑风暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素
工厂常见的生产线现场
从产品实现的过程分析成本----生产浪费的现象及其产生的原因
目视管理的分类
制造成本管理控制
物料管理1、材料成本法
ABC分析法
物料编号
质量改进------高质量就是低成本
1、质量成本组成
“冰河中的冰山”
质量在工作中的误区
1、向流程改进要效益——
向流程改进要效益——
流程经济原则——
2、向移动方式（生产线平衡）要效益——
生产线工艺均衡示例——
不平衡改善方法
向移动方式要效益
IE与作业标准化
IE活动的效果
降低人工成本------优化资源就是低成本
六,奖惩
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