均衡化生产培训课件(PPT 138页)

第四章  目录
第一节
杜绝浪费
三“M”制度
1、浪费
2、负荷过重
3、不均衡
不均衡
消除不平均现象的均衡化
批量生产的不均衡
混流生产的均衡化
均衡化生产
第二节
总量均衡
总量均衡（例题）
实行总量均衡前（不均衡）
实行总量均衡
精益生产与订单管理
牛鞭效应
1、短期波动
短期波动
2、长期波动
长期波动
允许的产品波动幅度
总量均衡允许的产量波动幅度
不均衡与浪费
第三节
一、品种均衡的概念
品种均衡的概念
传统的生产排程（例题）
传统的生产排程
满足需求的多样性
改进后的生产排程
进一步的均衡
改进后的日生产排程
进一步细化
例题（4-4）
例题分析
各品种出现的频率均等
品种均衡、细化观察单位
按不同时间单位均衡的实例
二、品种均衡的作用
品种均衡的作用
案例一
未均衡的装配线生产
均衡生产分析
产生制造过早和库存
产生中间库存
案例二
均衡前
品种均衡
均衡后
品种均衡分析
均衡化的5个优点
应注意的问题
1、事前训练
2、快速换模
3、适宜的设备
4、市场预测
市场波动的应对措施
第四节
一、均衡生产实施阶段
1、每月适应
2、每天适应
均衡生产的实施阶段
二、均衡生产排产阶段
1、制定生产节拍
生产节拍
生产节拍和均衡生产
均衡化生产的生产节拍
均衡生产
2、轮排图
轮排图
无自由位的轮排图
自由位的概念
有自由位的轮排图
自由位的补救
3、ABC分类法
产品信息与ABC分析
ABC分类法
均衡化计划周期表
三、其他技巧
装载均衡箱
使用装载均衡箱的看板循环过程
2、指定座
指定座（举例）
A产品挂架（8×3）
B产品挂架（6×2）
C产品挂架（9×2）
传统的指定座的问题
改进后的指定座
3、接棒区方式
接棒区方式
4、分支方式
分支方式
四、均衡化生产改善案例
改善前焊装车间的布置图
1、改善前存在的问题分析
改善前存在的问题分析
2、改善方案
改善后焊装车间的布置图
3、改善效果
改善效果
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