生产组织培训课件(PPT 47页)

工厂布置
生产过程组织
生产过程的空间组织
生产过程的时间组织
生产过程组织形式
成组技术、柔性制造系统与清洁生产
ERP及5S简介
第八章 生产组织
损益分歧点分析法
分等加权法
工厂总平面布置
（一）产品的生产过程一般包括
（二）工厂的生产过程一般包括
（三）生产过程组织的基本要求
二、工业企业的生产类型
生产类型的划分：
改变生产类型的途径
选择方法
（一）顺序移动方式
（二）平行移动方式
（三）平行顺序移动方式
二、一批零件工艺周期的计算
三、产品生产周期的确定
生产调度与控制
1、计算流水线的节拍
例 题
（3）工序同期化
5S管理
5S与管理合理化的关系
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