工厂设备维修管理培训课件(PPT 64页)

                                                                                                                                                                                                           
 前言：
讲义提纲
一、设备的经济跟踪管理
1.1.1 LCC的成本概念
1.1.2 LCC的成本意义
1.2.1 LCC的成本构成
1.3.1 研究LCC的意义
1.4.1 LCC的综合评价法
1.4.2 追求设备的系统效果
1.4.3 追求设备的费用效果
二、设备的可靠性与维修性管理
2.1.1设备可靠性概念
2.1.2 设备的可靠度
2.2.1 设备的维修度
2.3.1设备的可靠性与维修性的关系
2.3.2 设备寿命周期内的故障率曲线
2.4.1设备的有效度
2.4.2 提高有效度的途径
2.4.3无维修设计的概念
2.5.1 研究设备可靠性的意义
三、现代维修管理的发展
3.1.1 现代维修管理的发展
3.2.1 TPM的基本概念
3.2.3 TPM的定义
3.2.4 关于影响设备效率的六大损失
3.2.5 TPM的主要做法--自主维修
3.2.6“5S”整理、整顿、清洁、清扫和素养
3.2.7 TPM的主要做法--自主维修
3.2.8 TPM的主要做法--自主维修
3.2.9 局部改善简要说明
3.3.1 设备综合效率---OEE
四、设备的磨损与补偿
4.1.1 设备磨损的类型
4.2.1 设备的有形磨损
4.2.3 设备的无形磨损
4.3.1 设备磨损的补偿
五、设备维修作业管理
5.1.1 设备故障的概念
5.1.2 设备故障管理的内容
5.1.3设备故障模态分析
5.1.4 设备故障因果图
5.2.1设备状态监测的总类
5.2.2设备状态监测的内容
5.3.1 设备维修方式的分类
5.3.2 设备维修方式的分类
5.3.3 设备维修方式的分类
5.4.1 设备维修方式的选择
5.4.2 设备维修方式的选择
5.4.3 设备维修方式的选择
5.4.4 设备维修方式的选择
5.4.5 设备维修方式的选择
六、维修零配件的管理
6.1.1 备件的技术档案管理
6.2.1 备件的经济管理
6.3.1简单介绍ABC管理法
6.3.2简单介绍ABC管理法
七、设备维修管理信息系统

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