生产物资与物资供应链管理课件(PPT 115页)

第四章 生产物资与物资供应链管理
（二）用提前期法确定物资的储备定额量
案例：FY集团物资采购制度的改革
一、采购与自制的决策分析
采购—continued
供应链管理的定义
物料供应链管理的目标
JIT采购看板的运作思想
JIT采购看板的设计
案例：惠普台式打印机配送方式的重组
工厂本地化的集中配送方式存在主要问题：
惠普公司改变配送方式的效果
五、供应链重组的目标

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