生产能力设计培训课件(PPT 47页)

第七章  生产能力设计
2、生产能力利用率
表7-2  产业资本密集程度与投资回报率
3、生产能力使用效率
二、生产运作能力的度量
1、产出投入量度量法例1  表7-1  生产能力方法举例
2、代表产品法（3-1）
2、代表产品法（3-2）
2、代表产品法（3-3）
3、假定产品法（3-1）
3、假定产品法（3-2）
3、假定产品法（3-3）
4、额定生产能力（3-1）
4、额定生产能力（3-2）
4、额定生产能力（3-3）
三. 生产经济规模
1、最佳运行生产能力
2、生产经济规模
四、设施的单元化
五、能力扩大的时间与规模
1、积极策略，又叫进攻型
2、消极策略
3、 中间策略
六、能力计划决策与其它决策之间的关系
七、生产能力扩张途径分析
第二节 生产能力计划的步骤
一、确定对生产设备的需求（4-1）
一、确定对生产设备的需求（4-2）
一、确定对生产设备的需求（4-3）
一、确定对生产设备的需求（4-4）
二、 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距（2-1）
二、 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距（2-2）
四、评价扩大生产能力备选方案（2-1）
四、评价扩大生产能力备选方案（2-2）
第三节 生产能力计划方法
一. 决策树分析属风险型决策方法
[例]决策树法举   例7-5
二. 本量利分析（盈亏平衡分析）
1. 单一产品盈亏平衡分析
[例7-6] 本量利分析
2. 多种产品盈亏平衡分析
[例7-7]多种产品盈亏平衡分析
[例7-7]解:
[例7-7]解:
四、服务业生产能力计划
五、服务业生产能力利用率与服务质量
作业及案例
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