5S管理资料学员版(PPT 53页)

日本工业成功的2大法宝
①5S----提升人的品质
②QCC----全员参与
+PDCA----不断循环
为什么称之为“5S”？
香港的“5S”
5S之“人的品质”是什么？
5S怎么能提升“人的品质”呢？
我明白了，5S确实能提升“人的品质”！
5S--现场管理之基石
为什么日本第一？
公司中常见的不良现象
认真的工作人员及整洁明了工作环境，
是减低浪费、
提高效率、
降低工作差错最重要的基础工程。
5S之基础知识
医治工厂疑难杂症的良药--5S
5S的定义
1.整理
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　
　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区
分开来；
　◇不必要的东西要尽快处理掉。
要与不要判断基准（桌面上）
要（允许放置）：
1。电话号码表1个
2。台历1个
3。3层文件架1个
4。电话机
5。笔筒1个
……
明确场所的基准
是指明确场所时的判断基准。
例：
废弃处理方法
必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法
避免给公司带来损失。
目的：1。避免有用的东西被丢失
2。避免产生不愉快的事情
原价值<500元各部门领导判断是否废弃
>=500元按“废弃处理规定”处理
注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法
废弃处理规定事例
判定部门
4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定；
4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的
档案管理和判定；
4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；
处置部门
4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置；
资金管理部门
4.5财务部负责不要物处置资金的管理；
开展整理时的注意点
整理之要求
1。要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东
西断然地加以处置。
5S定义
2.整顿
·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类
排列好
·明确数量，进行有效的标识
整顿的技术
整顿技术的种类
◆标签
◎表示封贴
◎磁铁表示标签
◎要点表示封贴
◎内容标签
◆显示板
◎吊挂式
◎钩式
◎台式
◆定位置标示
◎影绘表示（形迹管理）
◎连接线标识
整顿的流程
常用的整顿方法
★仓库的整顿
●三定原则：定点、定容、定量
●三分原则：分区、分架、分层
●标识总看板
★作业工具的整顿
★切削工具的整顿
★半成品的整顿
★润滑油的整顿
★清扫用品的整顿
办公室5S活动的8大要点
1、“共独明确”
2、“公私区分”
3、柜架管理
4、资料归位
5、桌面状态
6、抽屉状态
7、张贴管理
8、公告管理
共（共用）与独（个人使用）的明确
是指明确文件资料是多人共用
还是仅是个人（担当者）使用。
共用部分科室资料架
个人部分科室资料架
或个人资料架
（但要公开、按要求标识）
公（公司资料）与私（私人资料）的区分
是指明确文件资料是纳入公司管理的资料
还是私人参考用资料使用。
必须注明是“私人参考用资料”
3.清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，
保持工作场所干净、亮丽的环境。
4.清洁
维持上面3S的成果。
“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维
持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，
也就做到了“清洁”的要求。
5.素养
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
5个S之间的关系
5S活动着眼点特集
1.蟑螂搜寻法
2.向上巡视法
3.下班后巡视法
4.仓库检查法
5S成功之路
ISO9000要求
5S活动要求
第一部分结束

..............................