全面生产保养TPM(PPT 87页)

全面生产保养TPM
全面生产保养（TPM）的历史
 TQC與TPM的特色比較
JIT与TPM共通的基本理念
机器的健康管理
TPM的方针
六大浪费Losses
哪种浪费最大
为什么要问“为什么”？
机器为什么会出现故障
故障发生的时间
保养基本条件
零件活动
了解有关设备系统的知识
5个基本的改善领域
五大对策
谁的职责？
TPM的准备阶段（步骤1－步骤6）
生产活动中的损失架构（１６大损失）
TPM之八大策略
衡量跟踪七种设备浪费
产品的初期管理体制之流程
１．为设备效率化的个别改善
２．建立自主保养体制
自主保养展开的步骤
３．建立保养部门之计画保养体制
４．提高操及保养的技能训练
５．建立设备初期管理体制
６．建立品质保养体制
７．建立管理间接部门的效率化体制
８．建立安全.卫生与环境的管理体制
TPM检核表1.方针.目标组织.营运
TPM检核表2.个别改善
TPM检核表3.自主保养
TPM检核表4.计划保养
TPM检核表5.品质保养
TPM检核表6.制品.设备.初期管理
TPM检核表7.教育训练
TPM检核表8.管理.间接部门
TPM检核表9.安全.卫生与环境的管理
TPM检核表10.效果与评估
2001中国大陆百位首富企业家
2001中国大陆100首富企业家个人背景
一个男孩在一个女孩经营的投注站买一张彩券
如果干得好
美女的说法
有关女人
山葉機車
个别改善活动的进行方法
生产性向上活动的重点课题及目标
个别改善的目的
个别改善的展开步骤
TPM导入教育
例题
安全：生产的奠基石
安全的标准化
安全规划

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