多种多批小量生产管理实物(PPT 82页)

多種多批小量生產管理實務
傅武雄
第 一 章
一﹑製造業產銷經營環境的變化
二 ﹑生產工廠的趨向
三 ﹑現時代生產管理的目的 / 課題
四 ﹑內部生產管理的可能問題
五 ﹑其他產銷面產生的問題點
六 ﹑因 應 的 策 略
第 二 章
一 ﹑生產管理的目標 (受訂生產型態 )
二 ﹑生管基本角色
四 ﹑MPS 主排程生產計劃的角色定位
七 ﹑MPS 之覆核
八 ﹑製令的展開 — 功能與角色
九 ﹑產能負荷分析
產能負荷管理之程序範圍
3 . 運用的基準資料
4 . 對策行動
十一 ﹑用料需求規劃 (受訂生產型態 )
 3.MPR 的核心
 4 . MRP 週轉流程
5 . APICS 對 MRP 架構圖
十二 ﹑製令展開與委外需求展開
十三 ﹑細排程管理
2 .細排程之功能
十四 ﹑派工 (Dispatching)
3.派工用文件
十五 ﹑現場進度管制
2 .管制途徑
4 . 進度管制資料來源
第 三 章
一 ﹑傳統主排程很重視穩定性
二 ﹑傳統主排程面臨挑戰
三 ﹑主排程時段的縮短化
3.主排程 (變更 / 插單) 處理原則
五 ﹑用料採購及委外立即配合規劃
六 ﹑資材面的配合關鍵理念
七 ﹑其他幕僚作業之衝擊
八 ﹑SFC 現場製程管理的主要範圍
九 ﹑多批小量下的細排程關鍵
十、派工作業的因應方式
十一、進度管理所需回饋資料來源的改變
十二、進度稽查管制時機
十三、備料管理的積極配合
十四、配合多批小量生產的倉庫配置
第 四 章
一、多批小量下應有的的生產現場體質
二、生產技術面的體質改善對策
三、 Single Set - up 的實例
四、Single Set - up 的 運用原則
五、製程品質不良的四大主因
六、 Fool Proof 防呆式設計方向
Fool  Proof  的實例
七、多能工機制
八、生產方式的改變
九、混流生產 (Mixed Production )
十、一個流生產 (Stream Production )
十一、製程阻礙問題快速回應
行燈式現場作業管理機制
十二、現場人員應有的理念與調適

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