设备维护保养从全员开始(PPT 69页)

设备维护保养从全员开始
TPM突出以设备为主题的四个“零”
TPM活动推进的组织保证
目视化管理的定义
设备计划修理之具体内容
重点设备的确定---判断重要的评价事项
设备维修履历资料卡的建立
设备运行管理的六大工具
设备润滑管理组织形式
润滑工作的实施--设备润滑的“五定”管理
如何进行故障分析？
操作岗位三件事
主动认领一台设备
每天三件事
设备损坏
量体裁衣循序渐进
检查标准尺度适
点检标准可操性
切记生搬硬套莫要频繁更换
倒查思考标准检讨
借力造势造氛围
修订“设备管理考核办法”
定点摄影借力突破
驾照管理巧激励
扣分累积达线否决明确标准利益相关
驾照管理

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