提高设备的生产效率课件(PPT 51页)

何谓设备管理？
提高设备生产效率的课题
设备浪费的构成及其表现形式
为掌握设备的效率所用的管理指标
设备高效化概要
削减设备不良现象
设备改善的基本思考方式
慢性的浪费
减少故障的对策
机种更换和设备调整的改善
减少短暂停顿的对策
7.设备改善的实施和跟进
提高设备的生产效率
目录
1.何谓设备管理？
1-1.设备管理的意义
1-2.设备可靠性管理
2.提高设备生产效率的课题
3-1.设备的浪费及其内容
3-2.设备的浪费及其内容
设备管理・预防维保系统
４.掌握设备效率的管理指标
浪费构成的计算公式
消除设备浪费的目标
设备综合效率的计算方法
练习题
5-1.现象的明确化
5-2.理解设备的构造和加工原理
5-3.对现象进行物理性解析（PM分析）
5-4.提炼出现象成立的条件
5-5.设备、材料、方法、加工条件之间的相关性
5-6.PM分析
5-7.提炼出诊断项目和确认应有姿态
5-8.通过现场诊断发现异常情况
5-9.改善的实施
5-10.可持续性管理（制动和保持）
6.削减不良现象
6-1.设备改善的基本思考方式
设备改善的基本的思考方式
挑战零不良率
失误的原因及其改正的对策
要做到不良为零管理人员和作业人员各自的职责
6-4.机种更换和设备调整的改善
改善机种更换的基本思考方式
改善机种更换的程序
6-5.减少短暂停顿现象
短暂停顿的调查和改善流程
短暂停顿的现象和分类
改善短暂停顿的思考方式和着眼点
短暂停顿PM分析案例
1-3.设备管理的发展历程
1-4.设备管理的目标和方法
5.不具合現象撲滅ステップ
３.设备浪费的构成及其表现形式

..............................