杰出生产一线管理者管理技能提升课件(PPT 110页)

班组建设与生产现场管理
HSE与班组安全管理
数字化管理与现场管理
生产现场可视化管理
生产现场成本管理
生产现场质量管理
杰出生产一线管理者管理技能提升
本次培训课程提纲
一、什么是现场的班组建设？
因果分析图与班组建设
班前会与班组建设
HSE的起源
中国的HSE
HSE五大要素
班组安全管理应急方案目录
班组安全管理步骤
安全应急响应方案模板
三、数字化管理与现场管理
物料成本管理篇
正确认识数字化管理
物料停留的五种状态
四个问号带来的问题
DMTW与数字化管理
班前会管理与现场管理
寻找和清除现场六大“源”
清扫检查专用表设计与应用
让员工和上级明白什么是清扫
清扫管理步骤
什么是5S？
整理及其整理检查专用表
整理阶段的核心工作
整顿的十个要点与应用
整顿的十个要点
让所有人一看就知道怎样做
部门   人员   状态    区位   限位
什么是清洁？
清洁和员工管理
清洁: 程序化的巩固措施
素质与生产现场管理
生产现场的5S活动表
四、生产现场可视化管理
全面可视化管理
可视化管理的范围
可视化管理的五类道具
六大步进行可视化管理
可视化管理检查的十个要点
十大类的可视化管理
五、现场成本管理与应用
生产成本构成
库存资金利息与机会成本
浪费成本
搬运和搬运改善
改进搬运方式的突破点
改进搬运（MH）的步骤
搬运四大流程图
搬运流程图
产品零件流程图
重量表示流程图
搬运路径、方法图
搬运工序分析
搬运活性分析
活性系数
活性分析图表
平均活性系数
无效搬运系数
六、生产现场质量管理
生产现场质量问题焦点与分析方法
现场产品质量九大问题焦点
1、质量标准常见的表现形式
质量展示台案例——良好表现
质量标准管理案例——差表现
2、车间现场质量管理系统
现场质量管理案例
质量问题分析方法——鱼刺图
鱼刺图应用案例
3、各级人员的质量意识
质量意识管理案例
4、产品质量环节的分析
质量环节管理案例
物料的六种状态与符号
质量环节分析案例
5、足够细致的质量提醒标识
6、科学理性的分析方法
案例分析与应用——排列图
排列图
7、有效的质量改进方法
6W3H1C制作对策表的关键
SOP的修订与质量改进
8、及时的质量控制手段—控制图
控制图
控制图的作用
9、持续改善的质量环境
现场质量问题分析方法与应用
PDCA四个阶段八个步骤
什么是FTA故障树分析？
用于FTA的主要符号
五大步分析质量问题
FTA应用案例
根据结果制定对策
制定措施检查改进
本次培训课程回顾
感谢您的参与与支持

..............................