5S推行实务课件(PPT 48页)

(1)从原点再出发，养成良好习惯，创造一个有教养的工厂与舒适光明的环境。
(2)自主管理，对自已工作部门(场所)和工厂付出爱心。
(3)时时刻刻保持干净清洁的工作现场，提高质量与效率
(4)提高员工向心力与责任感，发挥团队合作的精神。
(5)从5S展开现场改善，达到经营革新的总体目标。
(6)降低不合理成本浪费与异常发生。
(7)降低工安事件，减少呆滞、停机事宜。
(8)全员不断持续改善，严控质量，交期准确，客户满意
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