5S管理培训知识(PPT 115页)

一、5S的起源        
六、5S推进的基本原理
二、5S的概念        
七、5S推行要领
三、5S的效能        
八、5S活动之职责
四、5S管理与现场改善
九、“要”与“不 要”的
五、5S员工素养      
十、5S检查要点
5S 管 理
一、5S的起源
二、5S的概念
1S-整理
2S-整顿
3S-清扫
4S-清洁
5S-素养
5S五个项目的关系
5S五个项目的关系
三、5S的效能
5S的五大效用
Sales—5S是最佳推销员
Saving—5S是节约家
Safety—5S对安全有保障
Standardization—5S是标准化的推动者
Satisfaction—5S形成令人满意的现场
5S的四个满意
四、5S管理与现场改善
（一）目视管理
目视管理的优点
目视管理的方式
目视管理的方法
看板的内容
看板制作的要求
红牌作战实施对象
红牌作战实施要点
（二）重视现场
解决现场问题的定律
现场管理干部提升十要点
五、5S员工素养
员工素养活动的有关定义
员工素养的表现
员工职业素养规定
（一）5S推进的八大要诀
（二）5S推行的着眼方法
（一）整理的推行要领
（二）整顿的推行要领
（三）清扫的推行要领
（四）清洁的推行要领
（五）素养的推行要领
八、5S活动之责任
（一）员工的责任
（二）干部的责任
九、“要”与“不要”的分类标准

 

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