5S和TPM培训课程(PPT 113页)

一、5S概论
二、 5S的推行准备
三、 5S的实施要点
四、 5S的实施方法
五、 5S实施的成果与误区
六、 TPM的基本概念
5S和TPM
5S的定义和特色
5S的效能
5S与其他活动的关系
推行5S的准备工作
成立推行委员会
宣传和培训
示范区的5S活动
5S推进的阶段
三、5S的实施要点
整理的实施要点
整顿的实施要点
清扫的实施要点
清洁的实施要点
素养的实施要点
实施5S的步骤
四、5S的实施方法
红牌作战与目视管理
查检表的应用
5S实施的成果
5S活动的标准化
5S活动的误区
六、TPM的基本概念
TPM的概念和发展历史
TPM的概念
TPM的八大支柱
TPM的推进原则
TPM产生的效果
TPM与TQM、5S的关系
七、TPM的推行准备
推行TPM的困难及解决方案
推进TPM活动的宣传和培训
TPM活动中推进委员会的建立
TPM的推行步骤
八、TPM之一：提案改善活动
提案改善活动的基本概念
提案改善活动的组织和制度
提案改善活动的推行要点
九、TPM之二：自主保养
自主保养的基本概念
自主保养的展开步骤
十、TPM之三：计划保养
计划保养的目的和活动
计划保养的推行步骤
十一、 TPM之四：生产效率化改善
工厂中常见的损失
设备效率化的改善方向
生产效率化的改善方向
十二、间接部门实施TPM
事务间接部门的损失类型
TPM在事务间接部门的实施
间接部门的效率改善

..............................