车间主任管理技能训练教程(PPT 193页)

车间主任管理技能训练教程
为什么学习本课程？
第一讲：进一步理解生产管理的内涵
生产管理是什么
管理循环PDCA
成为合格生产管理者的五个必要条件
第二讲：车间主任的角色认知和基本要求
生产管理人员的地位和使命
车间主任的角色
车间主任的管理技巧和能力
生产车间管理人员的工作职责
第三讲：掌握目标管理的能力
目标管理的定义
目标的威力
目标管理的作用
设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理由
目标管理流程
目标管理架构示例
方针的展开
B公司总经理年度方针之展开（范例）
目标管理实施要点
目标管理三段论
年度方针实施计划表（范例）
A汽车零件厂之年度方针（范例）
第四讲：生产问题分析与改善
工厂常见八大浪费
生产作业中的作业改善
生产作业改善：向7个零进军
头脑风暴！
第五讲:生产现场管理与5S活动
导入案例
我们有下列“症状”吗？
实施5S活动要点
全面点检工作场所
红单范例
目视管理方法
清洁：规范化
管理看板
第六讲：生产设备管理TPM
第七讲:全员改善活动的开展
某公司装配部星火圈——QCC小组活动成果发表
一、圈名与圈员介绍
二、活动背景
三、目前存在的问题
四、活动主题
2、选定理由
五、活动计划表
六、现状调查
插芯变形不良数查检表
七、柏拉图分析
八、目标设定
九、特性要因分析
特性要因分析
十、要因确认
十一、对策措施计划
对策措施计划
十二、对策实施
对策实施
十三、改善前后推移图比较
十四、改善前后柏拉图比较
十五、成果检讨
成果检讨
十六、巩固与标准化
十七、反省及今后作法
质量成本分析和测算
质量成本项目设置和分类
鉴定成本
内部损失成本
外部损失成本
质量成本构成特征曲线
质量成本曲线放大图
第八讲:生产人员管理
组织的能力
情境领导
员工个人能力及意愿发展的四个阶段曲线图
想一想：
【自检】
提示这是一种支持型的领导风格
【自检】
激励部属的行动能力
激励因素
激发部属的积极性
自检：你在激励部属时常用哪种方式？并说明理由。
指责部属的正确方法
处置表现不良的部属
激励理论
关于激励理论（续）
培育部属的能力
如何做好教育训练
如何进行工作教导
如何培养新进人员
如何培养基层干部
如何培养基层干部（续）
传达的能力
沟通的基本原则
沟通中信息接收的方法与技巧
如何提高聆听和接收信息的技巧
克服沟通障碍的方法
沟通的能力
课程总结
精益生产体系的终极目标

..............................