5S活动推行技巧(PPT 142页)

第一章： 5S 基本概念
第二章： 5S的八大作用
第三章：推行5S的目的
第四章： 5S 与各管理系统的关系
第五章：开展“5S”活动程序
第六章： 5S 执行技巧
第七章：定置管理的实施
第八章： 5S工具
5S活动推行技巧
1.1 我们有下列“症状”吗？
1.2 5S 是什么？
1.3 5S 之来源
1.4 5S 之意义
1.5 5S 之间的关系
1.6 5S 活动推进层次
1.7 5S 活动的重点：素养
2.1 推行5S 的理由
2.2 5S的八大作用
2.3 5S运动达到四个相关方满意
3.1 现代企业之屋
3.2 推动5S是为了
3.3 5S的效益
3.4推行5S的目的
3.5 推行5S的目的
4.1 5S 与管理合理化的关系
4.2 5S 与企业改善的关系
4.3 5S 与质量管理体系的关系
4.4 5S与TPS的关系
4.5 5S与企业经营途径的关系
5.1 5S推进原理图
5.2 开展“5S”活动的程序
5.2.1组织
5.2.2规划
5.2.3 培训、宣传
5.2.4 执行
5.2.5监督
5.1 整理（SEIRI）
5.2 整顿（SEITON）
5.3 清扫（SEISO）
5.4 清洁（SEIKETSU）
5.5 素养（SHITSUDE）
5.6推行5S前的基本认知
5.7 推行5S成功之条件
5.8 推行5S失败之原因
5.9 经营者5S之责任
5.10 干部5S之责任
5.10 干部5S之责任
5.11 员工5S之责任
6.1 定置管理的含义
6.2 定置管理的类型
6.3 定置管理内容
6.4 定置管理的通用设计原则
6.5 定置管理技法
6.6 定置管理图
6.7 定置管理的操作
5S 检查表的编制
结论

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