5S管理培训讲座(PPT 80页)

一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序
5S讲座
开展5S活动讲座内容
我们有下列“症状”吗？
怎么办？
 5S是什么？
 5S之来源
5S之释解
日本的5S
二、5S与各管理系统的关系
5S之间的关系
5S与管理合理化关系
5S与ISO 9000关系之二
开展整理活动技巧
零乱的根源
腾出空间整理的地方和对象
室外
工装架上
仓库
天花板
制定“需要”与“不需要”标准
不需品的处理
 检查
开展整理活动应注意事项
开展整顿活动技巧
不方便取用的情况
决定放置场所
决定放置方法
定位的方法
一般定位工具：
定位颜色区分：
定位形状
 开展整顿活动注意事项
开展清扫活动技巧
开展清扫活动技巧（续）
例行扫除、清理污秽
 调查脏污的来源，彻底根除
废弃物管理
建立清扫准则共同执行
 开展清扫活动注意事项
开展清洁活动技巧
开展清洁活动技巧（续）
整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
落实前3S执行情况
设法养成“整洁”的习惯
 建立视觉化的管理方式
设定“责任者”，加强管理
配合每日清扫做设备清洁点检表
主管随时巡查纠正，巩固成果
开展清洁活动应注意事项
开展修养活动技巧
开展修养活动技巧（续）
继续推动前4S活动
建立共同遵守的规章制度
将各种规章制度目视化
实施各种教育培训
 违犯规章制度的要及时给与纠正
受批评指责者立即改正
推动各种精神向上的活动
开展修养活动应注意事项
开展定置管理活动技巧
开展定置管理活动技巧（续）
 生产厂区的定置内容
车间定置内容
库房定置内容
 办公室定置内容
定置管理的通用设计原则
车间定置图
区域定置图
办公室定置图
库房定置图
工具箱定置图
 文件资料柜定置图
定置管理的操作
开展5S活动程序
5S活动检查表

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