5S培训管理基础知识(PPT 53页)

日本工业成功的2大法宝
①5S----提升人的品质
②QCC----全员参与
+PDCA----不断循环
为什么称之为“5S”？
香港的“5S”
5S之“人的品质”是什么？
5S怎么能提升“人的品质”呢？
我明白了，5S确实能提升“人的品质”！
5S--现场管理之基石
为什么日本第一？
公司中常见的不良现象
认真的工作人员及整洁明了工作环境，
是减低浪费、
提高效率、
降低工作差错最重要的基础工程。
5S之基础知识
·明确数量，进行有效的标识
整顿的技术
整顿技术的种类
◆标签
◎表示封贴
◎磁铁表示标签
◎要点表示封贴
◎内容标签
◆显示板
◎吊挂式
◎钩式
◎台式
◆定位置标示
◎影绘表示（形迹管理）
◎连接线标识
整顿的流程
常用的整顿方法
★仓库的整顿
●三定原则：定点、定容、定量
●三分原则：分区、分架、分层
●标识总看板
★作业工具的整顿
★切削工具的整顿
★半成品的整顿
★润滑油的整顿
★清扫用品的整顿
办公室5S活动的8大要点
1、“共独明确”
2、“公私区分”
3、柜架管理
4、资料归位
5、桌面状态
6、抽屉状态
7、张贴管理
8、公告管理
5.素养
5个S之间的关系
5S活动着眼点特集
1.蟑螂搜寻法
2.向上巡视法
3.下班后巡视法
4.仓库检查法
5S成功之路
ISO9000要求
5S活动要求
第一部分结束

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