生产工程师PE技能培训课件(PPT 70页)

PE职责和能力要求
PE分析手法
新产品导入三阶段
简化和标准化
现场管理改善
 PE生产工程师
 PE角色认知
 PE是复合型人才
 PE需要职业化
生产工程师（PE）技能
内 容 安 排
第一章 PE职责和能力要求
PE角色认知
PE是复合型人才
PE需要职业化
第二章 PE分析手法
竞争新趋势
分析技巧
ECRS四大法宝
5W2H
5 WHY
五大现象
分析符号
工艺程序分析
工艺程序图结构
工艺程序图案例
练习：画工艺程序图
人机作业分析
人机作业图
人机作业分析案例1
案例1改善
案例2
案例2改善一
一人双机分析
一人双机分析改善
练习：人机作业分析
联合作业分析
联合作业分析案例
改善前
改善后
讨论：PE分析手法应用
第三章 新产品导入三阶段
样机制作阶段
S/C特殊特性
试生产阶段
批量生产阶段
过程能力
过程能力计算
讨论：如何导入新产品
第四章 简化和标准化
PDCA与SDCA
维持和改进标准
产品标准化
工艺标准化
工时标准化
标准时间的构成
Line Balancing的定义
Line Balancing
Line Balancing图示
生产线平衡率计算
生产线平衡的改善原则
案例：生产线平衡
如何标准化：从5M1E研讨
第五章 现场管理改善
现场的5大任务
现场管理的3化
现场的6S管理
可视化管理
现场改善的3项基本原则
现场改善的金科玉律
案例介绍：
总 结

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