生产管理实战训练课程(PPT 116页)

第一部分生产车间现场管理
第二部分如何组织和控制生产过程
第三部分生产车间成本控制实务
第四部分生产部绩效管理应注意的事项
第五部分车间员工管理的艺术
生產管理實戰訓練
第一部分：生产车间现场管理
现代企业最大的不变就是不停的变化！
确保执行力是现场管理的关键！
著名企业大量现场实例讲解
生产车间目视管理
目视管理
目视管理的内容
车间环境基本标示
车间设备与工具目视管理
生产过程目视管理
办公室目视管理
第二部分：如何组织和控制生产过程
如何做好生产的准备
召开高效率的班前会
提高生产效率的方法和思路
生产线平衡的相关术语
平衡改善的法则－－ＥＣＲＳ法则
六、平衡分析与改善的要领
七、平衡改善的实施步骤
如何进行交接班管理
现场安全管理的四大要点
三、实现“零”切换的基本思路
四、实现“零”切换的实战技巧
案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
第三部分:生产成本控制实务
彼得·德鲁克
生产主管应树立的成本意识
案例测试生产成本控制能力测试
劳动力成本的控制
提高设备的使用效率
优化库存的策略
第四部分：生产部绩效管理应注意的问题
生产人员的辅助性薪酬内容
绩效评估申诉制度的内容
惩罚性绩效制度的内容
绩效改进才是重点
员工绩效不佳的原因
绩效改进的其它注意事项
第五部分：车间员工管理的艺术
一线主管如何树立自己的威信
优秀的一线干部应达何种标准
车间员工培训的要点
激励
批评员工的方法
案例讨论如何面对技能突出但不服从管理的员工
沟通
克服有效沟通的五大障碍
你在平时的沟通中注意到吗？
与车间员工实现有效沟通的六大步骤

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