生产排单作业流程培训课件(PPT 35页)

一.课程目标：
1.了解排单员的工作职责
2.理解产能负荷分析及生产调整
二.课程安排
1.了解排单相关名词概念
2.排单员的生产排程
3.排单员的计划控制
排单作业流程
排单员工作说明
作业流程图
 1.什么是生产与物料控制（PMC）
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
PMC管理做得差，容易造成什么现象？
生产计划中（PC）的工作职责
什么是生产能力？
决定产能的步骤有哪些？
 产能分析主要针对哪几个方面？
人力负荷如何进行分析？
机器负荷如何进行分析？
如何计算生产数量及机台负荷评估？
短期的生产能力如何调整？
月出货计划与月生产计划应如何协调？
 周出货计划与生产计划如何协调？
 生产计划的作用有哪些？
生产的类型可分哪几种？
需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？
周生产计划决定后应做哪些方面的准备？
生产混乱的原因有哪些？
生产排期应注意什么原则？
日程计划如何安排？
完整的生产排程系统应具备哪些特性？
生产排程包括哪些要素？
什么是前置时间，它包括哪些要素？
造成企业外发加工的原因有哪些？
生产进度落后时应采取什么措施？
进度控制的步骤有哪些？
进度控制可分为哪几方面？
常用进度控制工具有哪些？


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