生产系统的组织与管理讲义(PPT 75页)

生产过程与生产类型的概念
生产过程组织的几种形式
综合计划策略
生产作业计划的编制与控制
库存的作用及库存控制模型
第四章生产系统的组织与管理
本章要点：
生产与运作系统
一、制造业生产过程构成
基本生产过程
二、生产类型
1、生产类型的划分标志
三种不同生产类型的生产管理特点
2、不同生产类型的生产组织管理特征分析
3、服务业运作类型的划分及其特点
问题
三、生产与运作组织方式选择
1、工艺专业化形式
选择零件移动方式要考虑因素
（三）生产过程先进性、合理性的主要标志
四、流水生产线
1、流水生产概念及特点
2、流水线的分类
3、流水线的评价
4、流水生产组织的条件
（二）流水生产线的组织设计
1）流水生产线的技术设计
2）流水生产线的组织设计
2、流水线组织设计的各项准备工作
3、单一对象流水线的组织设计
流水线运输批量参考值
2）工序同期化
同期化主要措施
3）计算流水线设备数量及设备负荷率
4）计算工人人数
5）确定流水线节拍性质
6）设计流水线的运输方式及设备
7）流水线平面布置
§3生产作业计划与生产控制
一、生产作业计划概述
2、生产作业计划工作的内容
二、生产作业计划的编制
2、生产作业计划的编制方法
三、生产作业控制
2、生产调度工作
本章作业

..............................