生产主管管理技巧(PPT 112页)

一、车间管理人员职责与角色认知
二、如何建立良好的管理基础
三、如何成为好的车间现场管理人员
四、车间管理工作的重心与要点
一、车间整体工作的推进体系
二、车间管理项目的指标化
三、如何有效分解车间管理目标提高执行绩效
四、如何通过报告与例会进行管理追踪
PS1分组讨论：
一、工厂常见问题
一、工厂常见问题
二、如何从4M查核各个环节的问题
三、如何寻找三呆消除三呆
四、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
一、为何N5S是工厂管理合理化的根本
PS2分组讨论：
二、N5S的核心与实质
三、精益目视管理、看板管理
四、创建和应用不同类型的视觉控制工具
五、N5S的效用
一、生产作业计划、进度的追踪实施有效产出量
二、瓶颈管理预防
三、生产控制
三、生产控制
四、针对小量多样生产模式
四、针对小量多样生产模式
五、班组长一日管理
五、班组长一日管理
一、识别质量问题
二、QCC与读书会运作改善活动
三、质量改善活动的步骤
PS3分组讨论：
一、盈亏平衡点/损益平衡点
二、现场成本管理主要指标
三、影响效率主要因素
四、影响耗损率的主要因素
五、现场成本管理要点
六、品质成本
PS4分组讨论：
一、设备管理六大支柱
二、生产活动中16大损失（LOSS）
三、人员领导
四、TPM推行步骤
一、工作教导
二、工作改善八字诀
三、与上级沟通汇报
四、会议沟通
PS5分组讨论：
五、上司/下属的沟通质量
六、高效沟通基础
七、高效沟通原则
八、高效沟通步骤
九、保持畅通的沟通渠道
九、冲突的定义
十、冲突分类 
十一、引入变革组织
一、班组目标管理
三、个人业绩管理

..............................