5S现场管理法(PPT 29页)

5S现场管理法
（一）整理
整理的目的
（二）整顿
整顿的要点
整顿的“3定”原则
整顿的“3要素”
（三）清扫
清扫的要点
（四）清洁
清洁的要点
（五）素养
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
开展5S活动的原则
推行5S的作用
5S的意义
推行5S活动所遭遇的问题
推行5S的经验
谢谢

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