6s创新提升课件(PPT 49页)

6S给我们带来了什么？
哪些还有提升空间？
企业6S现状……
企业6S还存在哪些不足之处？
 6S管理
6S管理核心理念？
6S提升之两大主题
一流现场的 “三大指标”：
6S小组运行要点
6S小组的追求：自主管理自主改善！
6S提升之整体策略与思路－－
如何成功进行6S管理创新？
对“领导”的要求
对各级管理者的要求：                           
使自己成为323主义！
6S成功的关键要素
第1阶段：整理、整顿彻底化，                  
制定整理整顿基准；
深化定置管理
第2阶段：4M全面可视化管理
全面可视化管理实施
第3阶段：全面清扫，消灭微小缺陷，要点培训 （OPL）
故障为零的3大方向
第4阶段：实现可预防的整理、整顿、清扫――“清洁的高级阶段”
实现3S的安定化，必须分析问题之根源，做到预防其发生的3S：
5S（安全）：危险预知训练
危险预知训练（KYT）
第6阶段：标准化 循环改善――形成自律（素养）
标准化 循环改善――形成自律（素养）
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