6S培训教材(PPT 90页)

什么是6S；
6S的起源、定义；
整理的实施办法；
整顿的实施办法；
清扫的实施办法；
清洁的实施办法；
素养的实施办法；
安全的实施办法；
6S推行步骤；
6S活动的实施技巧；
小结；
答疑
课程大纲:
什么是6S?
6S的起源
6S的定义
6S培訓課程
整理的基本概念
整理的推行方法
了解整理意义，树立整理观念
制定“要”与“不要”的判定标准
全面检查所有的工作场所
红牌作战-找出不要的东西
红牌作战的基本概念
红牌作战实施步骤
红牌范例
制订不要物品处理办法，处理不要的东西
每天自我检查
整顿的目的:
整頓的重点:
整 頓 的 要 訣
整顿的推行方法
确实做好整理工作
确定放置场所
《保管场所确定表》
确定放置方法
划线定位
划线的颜色区分：
定位的方式
定位方式示例全格法
定位方式示例-形跡法
如何整顿工夹具
如何整顿切削工具
如何整顿半成品
如何整顿仓库
明确标识场所的物品
目视管理
以颜色分区
看板管理
看板管理事例-去向显示板
看板管理事例-日生产计划控制看板
看板的制作
清扫
清扫的推行方法
明确清扫责任区
执行日常扫除，清理脏污
调查污染源，予以杜绝或隔离
废弃物放置区的规划定位、处置
制订清扫基准
OA机器清扫基准
清 洁
清洁的推行方法
落实前面3S工作
设法养成[洁癖]的习惯
制订点检和确认方法
制订和执行奖惩制度
主管随时巡查，带动氛围
素养的基本概念
素养推行办法
持续推动前4S至习惯化
制订共同遵守的有关规则、规定
制订礼仪守则
教育培训（新人、在职）
推动各种精神提升活动
安全的概念
安全推行办法
明确安全作业重点
制订安全作业标准
6S推行步骤
导入准备阶段
6S 的 实 施 技 巧
红牌作战的应用
定点摄影的基本概念

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