现场管理者管理能力向上课程(PPT 40页)

现场管理者管理能力向上课程
1、管理者的理想姿态
管理者必备的基本能力（1-3）
管理者必备的基本能力（4-7）
企业管理者必备的工作职责
企业管理者职责的要求
职责的要求
职责的定义
工作的专业性
什么是专业领域
关于专业领域的确立
不受欢迎的管理者
领导能力(Leadership)的定义
管理者必备的职能雷达图
自我评价表的填写方法
1、目标管理能力
目标管理的目的
目标管理能力
目标管理
设定业绩目标的程序
目标设定的3原则
什么是目标
目标检查表
目标的连锁
目标设定时的检查表
目标的决定与达成方法表格
业务相关调查表格
目标项目决定表格
期待成果决定表格
必要条件整备表格
年度业绩目标
2、问题解决能力（改善能力）

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