现场管理人员的十项修炼(PPT 119页)

现场管理人员的角色定位
如何有效地推进现场管理工作
如何有效地打开现场管理黑箱
现场管理的基础——5S
生产进度与过程控制
产品质量改进
现场成本控制
全员设备保全——TPM
安全管理
人员管理
现场管理人员的十项修炼
目        录
一、现场管理人员的角色定位
正人先正已
业务主管的类型
目标的威力：目标对人生有巨大的导向性作用
二、如何有效地推进现场管理工作
三、如何有效地打开现场管理黑箱
四、现场管理的基础——5S
五、生产进度与过程控制
现场物流准时化的措施
实现准时化物流的前提
物与信息流程图
积载率
衡量积载率的计算公式
现场物流时刻表
内转换改善项目表
“精度”调整的思路
消除调试过程的几种方法示例
实例: 部件运输的改进
外转换改善
作业程序改善
模具标准化的要点
7、快速换模案例
快速换模（SMED）的改善阶段图
OPT的九条管理原则
关联图法
关联图
负荷山积表
六、产品质量改进
七、现场成本控制
4、质量环——解决问题的改善工具
成本资料档案
八、全员设备保全—TPM
2、数字化的综合效率管理
3、设备的九大损失与改善对策
九、安全管理
易出安全事故的人群
以“标准化”促进安全管理
安全管理的七大理念
安全事故的预防管理
班组的八项安全管理工作
新员工安全教育
新员工的班组内培训
“五新”的安全教育
安全伤害的9:1
十、人员管理
创新能力自测表
有效沟通的技巧
冲突管理中有效沟通的形式
6、如何才能与你的上司配合默契
处理问题的五种办法
波特和劳勃的综合激励模式

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