现场管理实务课件(PPT 125页)

1、管理的定义
2、管理的目标与要素
3、管理的五大功能
4、管理的两大法宝
5、现场管理的工作职责
课 程 安 排
一、管理的定义
员工训练的时机
计划Plan
实施Do
检查Check
对策Action
单元二   管理的核心——人的训练
一、新进员工的训练
工作教导循环图
二、员工教导四步骤
三、新进干部的试用管理
四、现场干部的内升训练
单元三    圆融的人际处理
沟通的组织基础
沟通的原则立场
向上奉命要领
你不能期待你的上司是万能的
常常反省上司如何看你
对上司需保持职务上的礼貌
做为下属，职责之一就是辅佐上司
与平行关系的协调相处
平行沟通要领
如何减少协调

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