现场品质管理培训课程(PPT 90页)

什么是良好的品质呢？
品质成本
品质成本（Quality Cost）
品质控制（QC，Quality Control）
品质管理（QM, Quality Management）
现场品质管理的“秘诀”
人员的管理
一、作业员工作特性分析
二、现场作业人员所熟练的操作工具及作业方式
寻找和清除“六源”活动
机器的管理
材料的管理（一）
材料的管理（二）
材料的管理（三）
物料基本概念及领退料作业
一、物料基本分类及不良状况（目视法）
三、退料作业
方法的运用（一）
方法的运用（二）
标准化的对象
（一）作业前准备
（二）作业中
（三）作业后
不良品分析、改善
一、收集数据
二、分析方式
三、解决对策
四、对策检讨
环境的管理（一）
5M1E法班前确认
现场异常事项处理
第四章　控制与预防
检查的局限性
什么是防错
三种检查类型
什么是Poka-Yoke（防错）
防错的好处
人为错误的类型
缺陷类型
防错的八大原则（一）
防错的八大原则（二）
预见错误－其他高度危险的区域
常见的防错装置
思考与工作
防错的策略
品质观念、意识
品质的谬误与真相

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