6S生产现场管理课件(PPT 64页)

6S生产现场管理
5S延展
现场管理实质
现场改善第一步：整理
整理的作业流程
整理的推进技巧
分组管理——群体行为引导
现场管理目标设置
常用与不常用物品处置
现场改善第二步：整顿
整顿的作业流程
目视管理的境界
整顿的作业方法
厂房与市政设施整顿与目视化标准
生产场地整顿与目视化标准
设备整顿与目视化标准
现场警示标识
现场禁止标识
现场强制标识
物品定置的基本流程
物品定容定量
办公室整顿与目视化标准
生产工辅具整顿与目视化标准
物料整顿与目视化标准
现场改善第三步：清扫
工作现场每日5分钟十分钟5S活动
办公室每日5分钟十分钟5S活动
办公室\公共区域\厂房设施清扫——规范书使用
生产环境清扫——3S清扫作业指导书使用
生产设备清扫——设备清扫作业指导书使用
现场改善第四步：清洁
开展建立检查规范，执行例行检查督导
现场改善第五步： 以安全为导向的素养
素养的实质
安全的定义
事故金字塔
安全预防策划流程
生产现场规范化管理体系

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