设备点检管理教材(DOC 66页)

第一条 点检标准化作业的目的、意义
第一条 目的、意义
第一条　　设备的重要性（管理思想）
第一章 总 则
第一章 总则
第一章 设备全员管理的基础知识
第一章：总则
第一节 作业长是生产第一线管理者
第一节 基础管理知识
第一节 推行点检定修制的必要条件
第一节 点检组承担的业务
第七条 按分工不同的点检分类
第七条　　执行
第七条编制点检计划
第七章：点检标准化作业推进
第七节 其他
第七节 点检内容
第七节 点检组长的每月分析报告和表格填写
第三条　　维修业务分工
第三条点检基本业务表格建立依据
第三条点检标准化作业的特点
第三章 点检基本台帐填写要求
第三章 点检实施
第三章 点检组长
第三章　　设备的环境管理
第三章：点检作业标准化
第三节 作业长的工作职责
第三节 对点检作业的要求
第三节 日修、定修、年修
第三节 维修标准
第九条 专职点检员上岗点检必须携带的点检工器具标准
第九条 运行点检人员的点检作业
第九条　　“四整”活动
第九节 专业点检员应具备的素质
第二十七条　　职责
第二十九条　　表彰奖励与处分
第二十八条　　点检标准化作业的检查与推进
第二十六条　　推进组织机构
第二条 适用范围
第二条　　意义、目的（管理目标）
第二条本制度适用于集团公司生产设备。
第二章 作业长
第二章 点检标准化作业的特点与内容
第二章 点检的分类和分工
第二章 设备的使用
第二章点检基本业务表格分类、作用、分工
第二节 作业长的经营管理目标
第二节 点检定修制的特点
第二节 点检组长的职责----推进标准化作业
第二节 设备点检
第五条 点检分类
第五条　　使用设备必须遵守“六不准”规定：
第五条专职点检员上岗点检规定
第五条点检基本业务表格管理推进
第五章 点检基本业务台帐管理检查项目、检查内容及台帐管理评定标准
第五章点检检修管理标准化
第五节 点检组长的工作方法
第五节 设备的五层防护线
第八条 岗位操作工的点检作业
第八条　　设备环境管理的责任与标准
第八条编制点检线路图
第八节 其他
第八节 故障处理流程
第六条 点检分工
第六条 统一台帐填写要求
第六条　　规程、标准
第六章 专职点检培训与考核
第六节 作业长应具备的条件
第六节 点检制及其特点
第六节 点检组长应具备的条件
第十一条 专职点检人员的点检业务及职责
第十一条 清扫分工
第十一条 点检检查的实施
第十一节 其他
第十三条 设备的润滑工作
第十五条 设备的防腐工作
第十五条点检软件台帐管理
第十八条 检修作业流程
第十六条 点检软件台帐管理检查项目及内容
第十四条 安全装置的检查、校正试验
第十四条点检管理工作模式（见图3）
第十条 异常发现时的处置
第十条 日保员的点检作业
第十条点检检查的方法
第十节 专业点检员的一天工作
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