著名的100个管理定律(PPT 230页)

著名的100个管理定律
第一章：管人用人育人留人之道
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
第二章：以人为本的人性化管理
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
第三章：灵活有效的激励手段
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则（活力曲线）：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
32.“垃圾桶”理论：有效解决员工在工作期间偷懒的问题
33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34.横山法则：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作
35.肥皂水效应：将批评夹在赞美中
36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感没有压力便没有动力。
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
43.霍桑效应：1）让员工将自己心中的不满发泄出来　　　　　　　2）由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误。承认错误是一个人最大的力量源泉。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提没有预测活动，就没有决策的自由。
59.吉德林法则：认识到问题把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
60.手表定律：别让员工无所适从
61.皮尔斯定律：意识到无知才使我们充满活力
2.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63.自来水哲学：以品质优良的制品和消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。
64.松下水坝经营法则：随时作好准备，能宽裕地运用各项资源，企业不论遇到什么困难，都能长期而稳定地成长。
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资，长期持有，耐心等待企业的成长为自己创造财富。
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分。除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
71.哈默定律：天下没什么坏买卖，只有蹩脚的买卖人。
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律：从自己身上找问题
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78.路径依赖：跳出思维定势路径依赖
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
第一章现场管理者的工作职责
第二章生产负责人所需的素质
第三章现场观察
第四章现场5S管理
第五章如何管理品质
第六章生产现场成本控制
第七章如何提升效率
第八章交期管理方法
第九章现场安全管理
第十章现场团队管理
管理者
管理方法
管理常见病
管理理念
管理者必要的能力
管理的职能
管理权责
管理权责要素
改善
改善的目标
转动的管理圈
进行改进
区分比较
差异是什么？
质量的差异
观察后即知
事实是任何人都承认的
如何才能工作出色
管理每天的工作质量
修改是对策吗？
找出好的工作方法
贪多必失
质量好指的是：
好商品销路好
理光的CS
遵守对客户的承诺
客户第一的精神
如何赢得客户满意
如何做到服务式经营
故事二：标准
故事三：体制
故事五：竞争
故事六：沟通
故事八：锻炼
故事九：发挥

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