键鼠课生产制程控制程序(DOC 7页)

3.1 部门经理
3.1.1维护ISO9001:2008,ISO14001:2004等管理体系在本部门的有效运行；
3.1.2维护本部门正常的生产活动；                                                                                                                                                    3.2.1统筹安排本课室所有生产活动；
3.2.2客户订单的进度管理；
3.2.3课室作业品质的检讨及改善管理；
3.2.4生产用料损耗管理；
3.2.5生产车间7S工作的持续性管理；
3.2.6各种报表查对与审核;
3.2课长
3.3.1依照《生产主计划》制定课室生产周计划并跟踪执行效果；
3.3.2核查生产前各订单的物料到位状况，并及时反馈到部门经理；
3.3生管
3.4 组长、班长
3.4.1组织和管理本班组人员在规定的时间内保质、保量完成生产任务；
3.4.1部门人员薪资的核算；
3.4.2产线日常用品的申购与发放管理；
3.4.2对制程异常的及时反馈、纠正处理并作改善的跟踪；
3.4.3各种单据和报表的录入与存储；
3.4.3对生产现场各种物料、半成品、成品的标识及数量管理；
3.4.4对制程不良的物料回收、退库、领料和发放的及时性管理；
3.4.4对部门经理,课长命令的传达与追踪；
3.4.5对生产现场物料的使用、损耗和超领的管制；
3.4.6对生产订单的尾数管理；
3.4.7生产现场“7S”活动的持续性管理；
3.4.8 每日生产报表登记表存档;
3.4课室文员
3.5 作业员
3.5.1严格按照SOP文件进行操作，保质、保量按时完成班组长当日布置的生产任务；
3.5.2遵守厂规厂纪，维护部门荣誉；
3.6 物料员
3.7.1 按照《生产主计划》排程要求，提前一天完成生产备料；
3.7.2 对不良物料的及时性回收与退库；
3.7.3及时补充维修用料；
3.7.4各小组物料交接登记表存档;
3.8 维修员
3.8.1  生产线维修员
3.8.1.1 协助班组长及时处理测试位的不良品并做好相关记录；
3.8.2 售后服务维修员
3.8.2.1 按照销售要求，按时按质完成维修服务；
3.8.2.2 每天如实提供检测、维修报表于PIE工程师处；
3.8.2.6
4. 程序：
4.2 生产计划管理
4.3 生产领料管理
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