F22生产一线成本管控教程(DOC 43页)

第一讲  工厂成本管控之改善观念
1．改善与管理
2．PDCA循环与SDCA循环
3．改善应保证品质第一
4．正确运用数据资料
5．下一流程就是客户
 
第二讲  工厂成本管控之改善活动
1．全面质量控制与全面质量管理
2．及时生产方式(JIT)
3．全员生产保养（TPM）
4．提案改善制度
5．小集团活动（QCC）
 
第三讲  工厂现场改善之管理
1．现场与管理
2．现场改善之标准化
3．现场改善之5S
 
第四讲  工厂现场改善之消除浪费
1．什么是浪费
2．加工的浪费
3．搬运浪费与库存浪费
4．等待的浪费
5．管理的浪费
 
第五讲  工厂现场的质量管理
1．如何管理品质
2．不良的来源—变异
 
第六讲  工厂现场的成本降低及交期控制
1．防止废品的八大要诀
2．现场的成本降低
 
第七讲  工作简化之基本原则(上)
1．制造工时的构成
2．工作简化与生产力的关系
 
第八讲  工作简化之基本原则(下)
1．工作简化的意义
2．实施科学管理的过程
3．如何有效进行生产改善
 
第九讲  IE之流程分析
1．IE的定义
2．流程分析工具--工程分析表
 
第十讲  IE之动作分析
1．什么是动作分析
2．动作分析的经济原则
 
第十一讲  成本控制之采购管理(上)
1．原材料管理的重要性
2．选择供应商的考量事项
3．买卖双方的品质管制
4．品质管制的十个原则
 
第十二讲  成本控制之采购管理(下)
1．准时制采购的特点
2．消除采购人员的“灰色收入”

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