某科技公司基础IE培训教材(PPT 62页)

工业工程的概念、特征、功能、意识
基础IE的活动范围
基础IE方法体系
基础IE解决问题的程序步骤
企业持续推进IE的方法体系
第七部分000好人00富士康科技公00司0基础00IE00培训
000富0士0康科技0公司基0础I00E培0训
富士康科技公司基础IE培训
内容之七  看板管理
工业工程的定义
工业工程的特征
工业工程的部分技术
工作研究（Work Study）
方法工程
工作研究的应用范围已经扩展
人因工程（Human Engineering）工效学（Ergonomics）
设施规划与物流系统设计
工程经济分析
生产计划与控制
质量管理与质量保证
成本控制
现场管理优化
基础IE的方法体系
基础IE解决问题的程序
工业工程在管理运作中的角色
实施工业工程的目的
能否改进为：
某化纤厂的销售管理工作过程研究
所示过程的优缺点
什么是集成化成本管理？
面向过程的成本管理要解决什么问题？
面向过程的成本管理
用ABC方法（Activity Based Costing）解决制造费用的分摊
国内实施工业工程的成功案例
一个分析问题的实例
中国工业工程应用存在的问题
如何进一步深化工业工程的应用？
企业工程学的思考模式
工业工程的学科归属

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