某计划生育专科医院5S管理30问(PPT 34页)

25问：公共范围是统一管理好，还是分开管理好？
10问：5S管理活动在医院处于什么状况时开展最适合？
11问：5S管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？
13问：5S管理活动对于医院基础管理是否可认为是万能药？
14问：5S管理活动能否覆盖医院所有的管理？
15问：对于不能脱岗的班组长，怎样在服务过程中对部下进行5S管理考核？
16问：要与不要的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？
17问：5S管理活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？
18问：5S管理活动的开展是否是建立医院文化的一部分？
1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？
20问：行政人员或营销、市场人员如何参与到5S管理活动中去？
21问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让员工保持遵守规则的习惯？如何对员工进行习惯的培养呢？
22问：5S管理活动是一个长期的过程，许多医院往往难以善始善终，容易流于简单的卫生大扫除，应如何才能保证其顺利发展？
23问：请问5S管理是否有重复之感？所谓的清扫、清洁,完全可以包含在整理、整顿中，如此便可简化为3S了？
24问：请问在医院基础管理方面，除了5S管理活动外，是否有其它更好的方法？
26问：请论述5S管理活动与稳定品质、提高效益的关系？
27问：怎样将5S管理活动很好地引入到除生产与办公现场管理以外的无形管理，以便更好地推动有形管理？
28问：有些员工观念较落后，对推行5S管理会有影响吗？怎么办好呢？
29问：5S管理的成败在于人的意识，如何去指导人的意识转变？
2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？
30问：目视管理的实施会不会对其它部门产生不良的影响，不同意见？怎么办？
3问：推行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾问师辅导推行。
4问：5S管理推行小组的成员需要什么样的素质、水平、观念？
5问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？
6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活动？
7问：推行5S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？
8问：推行5S管理活动会不会给医院带来丰厚的利润？
9问：请问5S管理活动对所有医院都适用吗？
XX计划生育专科医院5S管理30问
19问：5S管理活动能否使医院服务品质获得提升？
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