6S管理培训课件(PPT 67页)

6S管理培训
前言
原因是哪几个？
4S管理正面案例
负面案例配料一角
工厂过道库房办公室一角
亚里士多德
海尔张瑞敏
？问题
提纲
6S起源
概念
概念
为何需要6S?
推行6S的目的
6S行动的目标-8零工厂
6S行动的误区
6S推行口决
6S推进的五大要决
“6S”活动的内容  整理
6S活动具体内容
整理作用
整理的推行要领
推行整理的步骤
整理的方法
整理的要点（注意点）：
“6S”活动的内容 整顿
整顿的作用：
整顿的推行要领
整顿的推行步骤
整顿的方法
“6S”活动的内容 清扫
清扫的作用
清扫推行要领
清扫推行步骤
清扫的方法
“6S”活动的内容 清洁
清洁的作用
清洁的推行要领
清洁的推行步骤
清洁的技巧
“6S”活动的内容 习惯化
习惯化的作用
习惯化的推行步骤
奥凯公司现场小组
现场管理小组
(新厂)现场管理小组
（老厂）现场管理小组
现场管理小组职责
保证
工作流程
作业
划区标准
物料 设备

..............................